실제 사용하는 양식을 그대로 공개합니다
직무기술서 양식, 직무분석 결과를 정리하는 DB 양식, KPI 양식을 자료실에 그대로 올려 두었습니다. 회원가입 없이 받으실 수 있습니다.
자료실 열어보기 →회사소개
직무분석 컨설팅센터
조직이 하는 일을 정리하고, 그 일이 성과로 이어지도록 만드는 곳입니다.
무엇을 하는 곳인가
직무분석으로 각자가 맡은 일의 범위를 분명히 하고, 거기서 KPI를 도출해 성과관리 체계까지 연결합니다. 일을 수행하는 것과 성과를 관리하는 것을 따로 보지 않습니다.
대기업과 공공기관의 직무분석 프로젝트, 인사담당자 대상 교육, 직무교육체계·성과관리체계 설계를 수행해 왔습니다. 현대해상 · 삼성전자 · 삼성생명 · 삼성화재 · LG화학 · CJ · 두산인프라코어 · 인하대학교 등.
일하는 방식
학습 순서를 단계별로 구분하였습니다
직무분석 교육은 기초부터 양성과정까지 단계로 나뉘어 있고, 기초 41분은 무료입니다. 필요한 단계만 고르셔도 됩니다.
동영상 교육 보기 →교육에서 끝내지 않습니다
조직 상황에 맞게 직무분석 체계나 성과관리 체계를 설계해야 할 때는 컨설팅과 자문으로 이어집니다.
강의 · 컨설팅 요청 →이런 일을 합니다
- 강의 및 워크샵
- 체계적인 성과관리의 방법나의 직무 분석하기 (직무분석)나의(우리 팀의) KPI 도출하기성과평가 및 역량평가의 방법
- 자문
- 회사 직무기술서 점검회사 KPI 점검직무분석 및 KPI 도출 방법론
- 컨설팅
- 직무분석 / 직무기술서 제작KPI 도출 및 활용기업 교육훈련체계 설계
- 각종 칼럼
다음 주제에 대한 기고
- 직무분석KPI성과관리인사평가교육훈련
- 콜라보레이션 및 전략적 제휴
- 당사의 지식재산권을 기반으로 한 각종 비즈니스 협업 및 전략적 제휴
대표 컨설턴트
최영훈 · 직무분석 컨설팅센터 대표 컨설턴트
- 현) 직무분석 컨설팅센터 대표 컨설턴트
- 전) 숙명여자대학교 인재개발전공 외래교수
- 전) 한국생산성본부 HR부문 담당교수
저서
현장에서 쓰는 방법을 책으로도 정리해 두었습니다.
KPI는 어떻게 당신의 성과가 되는가
2026 · 2026년 10월 출간 예정
체계적 직무분석 방법론
2017 · 판매중
직무분석 개론
2020 · 판매중
회원가입 없이 쓰실 수 있는 것
홈페이지의 자료와 글은 가입 절차 없이 보실 수 있습니다. 문의를 주실 때만 회신에 필요한 최소한의 정보를 받습니다.
사업자 정보
- 상호
- 직무분석 컨설팅센터
- 대표자
- 최영훈
- 사업자등록번호
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직무분석·성과관리, 어디서부터 시작할지 고민되시나요?
조직 상황을 알려주시면 적합한 접근 방법을 제안드립니다.